Ces trois dernières années, la Ville de Beaupréau-en-Mauges a tenu le cap dans un contexte de crise. Depuis 2020, le programme électoral porté par la municipalité a été malmené. Il a fallu s’adapter à un environnement particulier, totalement inconnu et changeant. À mi-mandat, nombre d’engagements ont été respectés et nombre d’innovations ou d’adaptations ont été réalisées.

Dans le cadre du 8ème pilier de sa stratégie politique, Beaupréau-en-Mauges souhaite systématiser l’évaluation de ses politiques publiques. La commune publie un rapport d’activité faisant office de point d’étape à mi-mandat et permettant de revenir sur les actions réalisées, les projets à venir et les chiffres clés.

Quelques exemples de projets engagés depuis 2020

| Environnement | Réalisation d’un Atlas de la Biodiversité (ABC) pour recenser la faune et la flore et identifier les enjeux environnementaux dans les projets de développement : trames verte, bleue et noire, préservation des espaces de nature dans les zones urbanisées… Création d'un sentier de randonnée « Au fil de l'Èvre » de plus de 100 km.

| Aménagement | Mise en place de l’OPAH-Ru (Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat et de Renouvellement urbain) pour revitaliser les centres-bourgs et accompagner les propriétaires dans leurs projets de rénovation. Projet d’habitat sur d’anciennes friches industrielles.

| Proximité | Entretien du dialogue avec les habitants et les associations, création d’un service festivités pour offrir une équité de traitement sur Beaupréau-en-Mauges tout en soutenant l’élan et la dynamique des bénévoles.

| Enfance / Patrimoine bâti | Travaux d’extension de deux écoles publiques permettant aux élèves et à l’équipe éducative de travailler dans de meilleures conditions. Transformation de deux cours d’école en « oasis ».

| Restauration scolaire | Mise en place de 4 nouvelles liaisons chaudes pour favoriser une alimentation saine et de proximité.

| Sport | Aménagement de 5 terrains multisports pour développer la pratique d’activités sportives pour toutes les générations et d’une piste d’athlétisme.

| Culture Patrimoine | Création du site internet du réseau des bibliothèques, organisation d'évènements fédérateurs, mise en place d'une démarche patrimoine.

| Finances | Élaboration d’une prospective budgétaire permettant de mesurer la capacité à financer les investissements jusqu’à la fin du mandat.

| Communication | Valorisation de l’image de la commune pour donner envie de s’installer sur le territoire via la réalisation d’une campagne d’attractivité « Bienvenue chez vous ! » à l’attention des professionnels de santé et acteurs économiques.

| Participation citoyenne | Mise en œuvre de moyens de concertation (groupe de citoyens, témoignages d’habitants avec l’appui d’un sociologue, outils de participation et de communication…) pour le projet de pôle culturel à l’église Saint-Martin.

| Administration générale | Mise en place du Plan Communal de Sauvegarde (PCS).

| Ressources Humaines | Rédaction d'un plan d'action égalité femmes/hommes, création d'un outil des départs prévisibles des agents municipaux.

Quelques indicateurs de l'année 2022

ABC : + 4 200 espèces différences observées

296 dossiers déposés pour des travaux de rénovation dans le cadre de l'OPAH-Ru

1400 personnes ont répondu à l'enquête en ligne sur les mobilités

28 752 heures d'accueils en centre de loisirs

1962 élèves concernés par les cours d'EPS

453 élèves inscrits à l'école de musique et 4,3 prêts de livres par habitant

9183 mandats administratifs

458 posts Facebook pour 2525 personnes touchées

11 rencontres citoyennes sur le projet du pôle culturel

728 actes d'état civil et 3736 demandes de passeports et CNI

284 agents et 136 stagiaires/alternants

Télécharger le rapport d’activité 2020-2022

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Afin de mettre en œuvre son projet politique, l’équipe municipale de Beaupréau-en-Mauges a élaboré sa feuille de route. Après de nombreux échanges et arbitrages, ce document de référence formalise la vision et les ambitions de la municipalité pour les années à venir.

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Être collectivement à la hauteur de défis qui s'imposent à nous

Durant deux mois, vos élus sont allés à votre rencontre dans chaque commune déléguée. La base de l’exercice de la démocratie de proximité, avec des temps forts d’échanges et d’explications. Des moments appréciés aussi par tous les participants. Ce fut surtout l’occasion de dresser des bilans et des perspectives à mi-mandat, en parfaite transparence et avec toute la pédagogie nécessaire à ce type de démarche « d’aller vers » nos concitoyens, de partager une vision commune et de « faire ensemble ».

Face au dérèglement climatique, face aux contraintes qui nous sont imposées, mais aussi aux opportunités qui nous sont offertes dans le cadre législatif, il en est une qui marque notre présent et notre avenir commun : la loi Climat et Résilience du 22 août 2021 et son double objectif : réduire de moitié le rythme de consommation d’espace agricole, naturel ou forestier, dans la décennie 2021-2031, pour arriver en 2050 au zéro artificialisation nette (ZAN). En clair, il s’agit de faire de l’optimisation foncière, en densifiant au maximum notre emprise urbaine, en reconstruisant la ville sur la ville, en investissant toutes nos friches, voire en renaturant des surfaces qui sont imperméabilisées aujourd’hui. Cela impacte, d’ores et déjà, toutes les politiques liées au développement de nouvelles zones d’habitat, de zones à vocation économique et d’infrastructures de transport ou de services. Un défi majeur à relever pour ce mandat et les suivants. L’aménagement des sites de Bois-Château (ex Terrena) à Villedieu-la-Blouère, de la Déchaisière à Gesté ou encore le domaine de la Rose des Vents à Jallais pour n’en citer que trois illustre ces enjeux.

Pendant ce temps, suivant les sujets, la minorité s’illustre par ses propos, alternant entre dogmatisme, angélisme et diabolisation, confondant gesticulations médiatiques et véritables propositions. Absente des réunions publiques et de nombreuses autres manifestations communales, elle prétend pourtant se faire l’écho des préoccupations d’une frange de la population.

Si le conseil municipal doit être le lieu du débat constructif et respectueux, la réitération systématique de contre-vérités teintées d’idéologie n’en fait pas des vérités. Sur les questions scolaires, il est bon de rappeler que l’enseignement privé, par les contrats d’association, exerce par délégation des missions de service public, sous convention avec l’Etat et le Rectorat. La laïcité n’est pas l’affirmation d’une nouvelle religion, fruit d’un athéisme militant ou d’un anticléricalisme primaire, face au fait religieux devenu un fait culturel de notre histoire commune.

Beaupréau-en-Mauges, Cap 2026
Ensemble partageons demain

La défense de la laïcité n'est pas un combat d'arrière-garde

Face à la caricature et au mépris souvent exprimé par M. Aubin lorsque nous évoquons le devenir des églises et la défense de l’école publique, nous souhaitons préciser notre point de vue.

Nous n’avons pas d’opposition quant à l’entretien des églises mais nous redisons que, tant que les élus de la Majorité ne voudront pas se donner les moyens de financer davantage d’investissements alors que cela est possible et nécessaire depuis la création de la Commune nouvelle, ils nous obligent à faire des choix. Dans un contexte budgétaire ainsi déterminé, notre priorité n’est pas l’entretien des nombreuses églises du territoire, contrairement aux écoles publiques, garantes de la mixité sociale, dont certaines sont en bien mauvais état. Il ne s’agit pas d’une position dogmatique mais bien de réaffirmer, par l’action politique, les valeurs de la République dont la laïcité est un pilier. La liberté de croire ou de ne pas croire doit rester dans la sphère privée et ne pas empiéter l’espace public. C’est comme cela que nous parviendrons à vivre dans le respect des opinions de chacun et ce combat est, selon nous, toujours d’actualité.

Claudie Léon, Christelle Annonier 
Didier Lecuyer, David Terrien,
"Beaupréau-en-Mauges en Transition
Écologique Sociale et Démocratique"
Contact : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

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Les communes de Beaupréau-en-Mauges et Montrevault-sur-Èvre ont opéré un rapprochement afin de développer le centre des Mauges, assurer un équilibre territorial au sein de Mauges Communauté, et valoriser un potentiel touristique, environnemental et économique.

Naissance du projet "Cœur des Mauges"

En juin 2018, les élus de Beaupréau-en-Mauges et Montrevault-sur-Èvre ont organisé un forum. Cette rencontre a permis de sélectionner des opportunités de collaboration et de lancer un projet commun, baptisé "Coeur des Mauges".

Cette coopération territoriale vise les enjeux suivants :

• préserver le tissu social existant et développer les services aux habitants ;
• renforcer le cœur des Mauges afin de mailler le territoire autour de lui et maintenir la cohésion et l’identité des Mauges ;
• affirmer et faire vivre les ressources d’une ruralité et d’un tissu productif de grande qualité, préserver durablement l’environnement, les ressources et les paysages ;
• préserver durablement l’environnement, les ressources et les paysages.

Quels sont les objectifs ? 

Les objectifs du projet "Coeur des Mauges" ont été définis par les élus des deux communes selon quatre grands principes  :

• Renforcer l’attractivité d’un territoire de 40 000 habitants
  – capacité à mieux financer de nouveaux équipements et de nouveaux services à travers des projets communs ;
  – volonté de renforcer l’identité d’un territoire qui partage le même bassin de vie ;
  – mener une coopération renforcée avec les territoires voisins.

• Développer une vision commune
  – partager la même politique de développement de l’alimentation, de l’agriculture, de la santé et de la culture ;
  – encourager les industries et les exploitations agricoles à l’éco-responsabilité en privilégiant la qualité de l’environnement ;
  – considérer la vallée de l’Èvre comme un atout essentiel du développement touristique, sportif et culturel.

• Coopérer sur des projets concrets
  – s’appuyer sur le tissu associatif développé et sur un sens fort de l’engagement bénévole.

• Développer des atouts communs et des complémentarités
  – partager un même patrimoine historique, culturel et naturel et un territoire à forte dominante rurale ;
  – partager les mêmes valeurs « travail » et « solidarité » ;
  – mettre les compétences humaines, professionnelles au service de grands sites industriels et de services tertiaires performants ;
  – disposer de nombreux artisans de qualité et de services à la personne adaptés.

Pour quelles actions ?

Depuis 2019, deux orientations fortes sont portées d’une même voix par Beaupréau-en-Mauges et Montrevault-sur-Èvre :

• Découvrir la Vallée de l’Èvre
• Manger local et durable

Deux postes mutualisés de cheffe de projet ont été créés afin de mener à bien ces missions. Ces postes sont financés en partie par le programme LEADER (Fonds européen agricole pour le développement rural).

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